Por Ezequiel Cruz
Es conocido el dato de que solo 3 de cada 10 empresas que comienzan una implementación de sistemas tienen éxito, y cualquier productor agropecuario que haya intentado promover la utilización de sistemas en su Establecimiento que abarque todo el negocio, desde lo productivo a lo contable, puede dar fe de ese dato. No es para nada sencillo implementar, transformar la forma de gestionar la información del día a día y luego emitir los reportes ideales que todas las empresas de software aspiran a vender.
Desde Grupo Cencerro hace tiempo ideamos una fórmula para profesionalizar la gestión de las empresas agropecuarias de forma armónica y sostenible. Creemos firmemente que la solución es estandarizar el trabajo a partir de la utilización de los sistemas (hay muchos y muy buenos en el mercado de nuestro país) pero consideramos que el foco no debe ser la herramienta sino el modo por el cual se la incorpora al día a día de la empresa. Los procesos de la empresa deben empatarse a los procesos que propone el sistema y viceversa.
Articular procesos, capacitar al personal, acompañar la curva de aprendizaje de las personas que van a utilizar la herramienta (es decir, el software seleccionado) y definir roles pasa a ser la fórmula del éxito para que un sistema de gestión funcione
correctamente y, finalmente, la empresa pueda alcanzar esos reportes dinámicos mensuales tan ansiados a la hora de hacer la inversión inicial.
Cambiar tiene sus desafíos e incorporar tecnología en las empresas del agro es una forma de transformar y cambiar la manera de trabajar. El desafío es gestionar positivamente estos cambios.
Implementar con éxito un sistema, entonces, se trata de cambiar el enfoque y entender que la “cultura organizacional” es la piedra angular para poder mejorar los procesos. Solo se trata de poner en práctica esta acción, que más que acción es una actitud!
Ezequiel Cruz es Licenciado en administración agropecuaria y socio en Grupo Cencerro, una consultora especializada en
acompañar a empresas del sector agropecuario a mejorar su nivel de gerenciamiento.
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